Testimonios de clientes Peldaño
Lo que dicen nuestros clientes

Resultados en palabras de quienes los vivieron

Estas son experiencias de empresas colombianas que contrataron alguno de nuestros servicios. Los nombres y datos son reales, el lenguaje es el suyo.

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4.8 calificación promedio
60+ proyectos completados
94% clientes satisfechos
4+ años de trayectoria

Experiencias

Lo que comparten nuestros clientes

"La sesión de auditoría nos ayudó a ver algo que llevábamos meses sin poder identificar: un paso en el proceso de facturación que duplicaba trabajo sin ningún propósito. Era obvio una vez nos lo mostraron, pero nadie lo había visto desde adentro."

MG
Marcela Guerrero
Gerente administrativa — Bucaramanga
Junio 2025

"Contratamos el estudio de flujos de trabajo para el área de compras y operaciones. El informe fue claro y las mejoras que recomendaron eran viables, no teoría. Tres meses después ya teníamos implementadas las dos primeras sugerencias."

JP
Julián Prada
Director de operaciones — Floridablanca
Mayo 2025

"La persona que nos atendió se tomó el tiempo de entender nuestro negocio antes de hacer cualquier observación. Eso se nota. No llegó con una lista prediseñada; llegó a escuchar. El mapa de proceso quedó muy bien documentado."

SR
Sandra Rojas
Propietaria — Girón, Santander
Julio 2025

"Empezamos con una auditoría pequeña porque no sabíamos bien qué esperar. Los resultados fueron tan claros que terminamos contratando el Programa de Mejora Continua. Ahora el equipo tiene un ritmo propio de revisión que no depende de que yo esté encima."

AF
Andrés Figueroa
Gerente general — Bucaramanga
Junio 2025

"Lo que más valoro es que el entregable quedó escrito para nosotros, no para impresionar. Cualquier persona del equipo puede abrir el documento y seguir el proceso. Ya no depende todo del coordinador que sabe cómo se hace."

LM
Liliana Moreno
Jefe de logística — Barrancabermeja
Mayo 2025

"Teníamos expectativas muy distintas dentro del equipo directivo sobre qué iba a salir del estudio. El informe fue lo suficientemente concreto para zanjar esa discusión y ponernos de acuerdo en cuál era el primer paso. Eso por sí solo valió la inversión."

RV
Ricardo Vargas
Socio — empresa de distribución, Bucaramanga
Junio 2025

Casos de estudio

Proyectos en detalle

CASO 01 Empresa de servicios contables, Bucaramanga

La situación

Una firma contable con doce colaboradores tenía un proceso de cierre mensual que tardaba entre ocho y diez días y generaba correcciones frecuentes en la última etapa. El equipo atribuía el problema a falta de personal.

El trabajo

Realizamos una auditoría del proceso de cierre. Al documentar la secuencia completa, encontramos que tres pasos de verificación se ejecutaban sobre la misma información en momentos distintos, sin coordinación entre áreas.

El resultado

Con dos ajustes al orden de las verificaciones y un punto de revisión unificado, el cierre mensual pasó de ocho días a cinco. Las correcciones de última hora se redujeron notablemente en los primeros dos ciclos.

"Pensábamos que necesitábamos contratar a alguien más. Resultó que lo que necesitábamos era ordenar lo que ya teníamos."
CASO 02 Empresa de distribución de insumos, Santander

La situación

Un distribuidor regional con diecisiete empleados reportaba demoras frecuentes en la atención de pedidos y quejas de clientes por tiempos de respuesta. El proceso de gestión de pedidos dependía casi completamente de una sola persona.

El trabajo

Aplicamos el Estudio de Mejora de Flujos de Trabajo sobre el proceso completo desde la recepción del pedido hasta la confirmación de entrega. Entrevistamos a seis personas del equipo y documentamos cuatro variantes del mismo proceso.

El resultado

El informe identificó cuatro puntos de decisión que solo una persona podía resolver. Con una redistribución de responsabilidades y un formato de seguimiento simple, el proceso pasó a poder ser manejado por dos personas más del equipo.

"El estudio nos dio el lenguaje para hablar del problema con todo el equipo, no solo con el gerente."
CASO 03 Empresa de manufactura liviana, Bucaramanga

La situación

Una empresa de manufactura quería instaurar una cultura de revisión interna pero no sabía por dónde empezar ni cómo mantenerla sin contratar a alguien de planta dedicado al tema.

El trabajo

Implementamos el Programa de Mejora Continua durante un período de cuatro meses. Diseñamos un marco de revisión simple, capacitamos a dos líderes de área y acompañamos el primer ciclo completo de revisión.

El resultado

Al finalizar el programa, los líderes de área ejecutan ciclos de revisión bimestrales sin apoyo externo. Las plantillas diseñadas siguen en uso y han sido adaptadas por el propio equipo a nuevas áreas del negocio.

"Lo que quedó no fue solo un informe. Quedó una manera de trabajar que el equipo ahora siente como propia."

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Bucaramanga 680003

Horario

Lun – Vie: 8 a.m. – 6 p.m.
Sáb: 9 a.m. – 1 p.m.


Su turno

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